振興有道 | 拉動(dòng)農文旅小鎮高效運轉的三駕馬車(chē)——以潯龍河生態(tài)藝術(shù)小鎮為例(二)
楔子:正如馬克思在《德意志意識形態(tài)》中闡述的規律:人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程中,城鄉關(guān)系是一個(gè)從“一體”到“分離”再到“聯(lián)系”并最終融合的過(guò)程,資本、產(chǎn)業(yè)、運營(yíng)三駕馬車(chē)正在拉動(dòng)農文旅小鎮快速奔馳在城鄉融合的康莊大道上。資本、產(chǎn)業(yè)、運營(yíng)對生產(chǎn)要素的歸集與加工并不是相互分離的,而是通過(guò)各種模式的設計相互融合,共同發(fā)揮出拉動(dòng)城鄉經(jīng)濟增長(cháng)、農村創(chuàng )富致美的核心動(dòng)能。
小鎮項目運營(yíng)能否有效實(shí)現平臺化、結合鄉村治理是關(guān)鍵
村民自治,是我國村級治理的基本制度。伴隨城市化的迅速發(fā)展,城鄉二元結構逐步深化,不少傳統鄉村地區迅速衰落,村民自治普遍弱化,難以對鄉村的公共服務(wù)、公共事業(yè)承擔治理責任。隨著(zhù)國家實(shí)施鄉村振興戰略,組織振興要全過(guò)程發(fā)揮保障作用,在大量資源投入農村的現實(shí)環(huán)境下,迫切需要提升鄉村組織治理能力,提高資源利用效率,帶動(dòng)民生服務(wù)質(zhì)量升級。然而,大量資源下鄉,形成鄉村范圍內循環(huán)經(jīng)濟體(小鎮經(jīng)濟)的同時(shí),鄉村治理暴露出的問(wèn)題極有可能導致小鎮項目“看起來(lái)很美”,實(shí)則大量利益外流的窘境。
首先,項目制背景下,各環(huán)節(項目謀劃、設計、批復、環(huán)評、施工等)形成“分利秩序”,導致背靠權力尋找“尋租機會(huì )”的現象出現,其中不乏鄉村的“灰、黑勢力”,也包括趁機尋求不當利益的不合作者(“釘子戶(hù)”),而廣大的普通農民往往是被動(dòng)的,無(wú)法通過(guò)組織獲得合理利益。其次,不融合鄉村治理的項目投入很可能帶來(lái)新的公平問(wèn)題。比如在調研時(shí),筆者發(fā)現在一些鄉村建設中,由于村與上級領(lǐng)導“結對子”,定為扶持示范點(diǎn)重點(diǎn)打造,其生活環(huán)境和民生設施得到極大改善,而隔壁的村莊由于不是示范點(diǎn),差別巨大。這樣的工程不可能使廣大群眾滿(mǎn)意,甚至導致隔壁村莊的凋敝或美麗鄉村內部治理事故頻發(fā)的現象。此類(lèi)影響項目正常運行的鄉村治理問(wèn)題還有很多,又如項目產(chǎn)生的公共資源的分配與管理(比如商鋪的承租權),有很大部分要通過(guò)鄉鎮干部和村干部來(lái)具體落實(shí),由于項目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有設置監管機制,單靠基層黨組織和村民組織的監督是不夠的,結果往往是民眾參與度低,給既是村干部“政府代理人”和村級組織“當家人”雙重身份的“小官”提供了權利尋租機會(huì ),侵害農民的利益。
潯龍河模式中的項目運營(yíng)充分融入了新型鄉村治理體系。潯龍河村創(chuàng )新構建了以潯龍河村黨建服務(wù)中心為核心,以潯龍河村村民委員會(huì )、潯龍河村村務(wù)監督委員會(huì )為輔的雙層治理機構,以農村集體資產(chǎn)管理中心為補充的三級治理體系,實(shí)行了村企合一,并成立了新的潯龍河村級管理委員會(huì );另外,潯龍河村還是湖南省內第一個(gè)建立O2O黨建服務(wù)平臺的村級單位,該服務(wù)平臺完美實(shí)現了緊密聯(lián)系與服務(wù)村民的最后一公里,全村共建設了25個(gè)一級群和一個(gè)二級群,覆蓋了全村90%以上的群眾,形成了“群眾線(xiàn)上點(diǎn)單、黨員干部線(xiàn)下服務(wù)”的群眾工作新模式,實(shí)現了群眾意見(jiàn)“一天有回音、兩天到現場(chǎng)、三天要解決”。據平臺顯示,截止2020年,己為群眾解決難題五百多件,發(fā)布宣傳、服務(wù)信息上萬(wàn)多條。
同時(shí),潯龍河村的村級集體管理治理體系打破了村級管理現有模式,建立了經(jīng)濟管理中心、公共服務(wù)中心和文化發(fā)展中心。其中經(jīng)濟管理中心主要負責潯龍河村土地合作社管理,重點(diǎn)對農村土地資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,并于2012年就成立了潯龍河村集體資產(chǎn)管理公司,通過(guò)土地集中流轉,土地增減掛鉤和和異地置換等措施,推動(dòng)潯龍河村進(jìn)行農村集體產(chǎn)權改革,公司多名核心員工為當地村大學(xué)生和村民代表。