分享 | 唯有突破，才能遇見(jiàn)更好的自己

“關(guān)于德泓《哲學(xué)手冊》中企業(yè)發(fā)展戰略第六項內容的個(gè)人理解?！蹦瓿醯谝淮文玫健墩軐W(xué)手冊》，公司和部門(mén)都在組織對這本手冊的學(xué)習，那時(shí)候眼里對于手冊中提到的公司發(fā)展戰略只停留在第六項，心想這就是我工作的全部?jì)热萘?，現在回想那時(shí)的自己是多么淺顯。

企業(yè)發(fā)展戰略第六項：

利用全媒體技術(shù)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，擴大服務(wù)對象；運用信息化手段，優(yōu)化公司管理流程，提升服務(wù)效能；深入咨詢(xún)行業(yè)數字化研究，推動(dòng)咨詢(xún)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)數字化。

直到這兩個(gè)月部門(mén)開(kāi)會(huì )再次共讀《哲學(xué)手冊》時(shí)，我突然感覺(jué)到，手冊中的字還是原來(lái)那些字，可心里想的卻不同了，原來(lái)從公司使命到企業(yè)發(fā)展戰略，每一項都與“數字化”的運營(yíng)息息相關(guān)，都與“我”相關(guān)；意識到我加入德泓，是帶有使命的，公司需要我通過(guò)“數字化”帶給德泓新變化。例如公司發(fā)展戰略里所提到的要“擴大服務(wù)對象”，讓更多人了解德泓，并認可德泓是“最值得托付的工程咨詢(xún)企業(yè)”。

“數字化”工作要做的是幫助大家提升服務(wù)效能，效能跟效率不同，效能代表著(zhù)效率與結果，所以我認為內部數字化系統是為我們達成德泓3.0戰略目標而存在的，是德泓的智慧大腦，而智慧的來(lái)源就是我們所有德泓人，內部數字化的建立助力我們在咨詢(xún)行業(yè)里能打仗，打勝仗!

我理解的數字化是以客戶(hù)為中心，業(yè)務(wù)為主線(xiàn)的創(chuàng )新型服務(wù)。德泓咨詢(xún)一路走來(lái)已經(jīng)是第十六年了，有很多在德泓工作三年、五年的家人，甚至有些在十年以上的家人，很珍貴。但同時(shí)，德泓需要新突破、新面貌來(lái)走向百年德泓的路。通過(guò)近一年的工作學(xué)習，再回頭看，給我最大觸動(dòng)的是數字化項目組現在所走的每一步都是緊緊依托著(zhù)公司的發(fā)展戰略，盡管過(guò)程中有過(guò)曲折，但在張總的睿智眼光和果斷決策下，在公司領(lǐng)導及所有德泓家人們的統一認可下，公司“數字化”工作在一步步往前邁進(jìn)。盡管我們數字化項目組還有很多地方做的不夠優(yōu)秀，但現在的我無(wú)比地堅信，在張總的帶領(lǐng)下，公司戰略一定能實(shí)現。

《哲學(xué)手冊》從最早期拿在手里，到放在心里，是心態(tài)轉變，更是堅定信心，也是近一年跟隨公司學(xué)習傳統文化的種子在心里生根發(fā)芽。晨讀時(shí)，讀到稻盛和夫的《心》，其中有這樣一句話(huà)“如果不想，任何事情都不可能在現實(shí)中出現”，我們要時(shí)刻以公司發(fā)展戰略為目標，把目標放在心里，逼自己一把，就像我們“逼”出來(lái)德泓文化抖音號粉絲目標那樣，把目標刻在鋼板上，緊緊圍繞目標開(kāi)展工作。在不遠的將來(lái)，我們要讓數字化小組成為數字化事業(yè)部、成為德泓數字化咨詢(xún)公司，利益億萬(wàn)民眾、賦能千萬(wàn)企業(yè)，成就百年德泓。

最后，我想用一句口號來(lái)表達我們數字化項目組的決心：德泓必勝、必勝、必勝！

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