公司召開(kāi)《管理治要》培訓學(xué)習心得分享會(huì )
近日,公司組織王紅剛等十一位同事參加了明德系統舉辦的第四次《管理治要》學(xué)習。為檢驗學(xué)員本次學(xué)習成果,促進(jìn)公司員工共同進(jìn)步,5月25日上午,在公司活動(dòng)大廳召開(kāi)《管理治要》培訓學(xué)習心得分享會(huì ),總經(jīng)理張語(yǔ)錄、公司中高層領(lǐng)導及員工近百人參加了會(huì )議。



分享會(huì )上,十一位同事分別就三天學(xué)習的內容,結合本職工作,分享了自己的真情實(shí)感。

井曉華針對此次學(xué)習總結了兩點(diǎn)的感悟,第一,管理,其實(shí)就是管好自己,向外找方法,不如向內搞革命,志于道、據于德,依于仁、游于藝,關(guān)注人心、關(guān)注未來(lái);第二,真誠,真誠對待同事家人、對待客戶(hù)、對待身邊每一個(gè)人,體察每個(gè)人的內心真正需求。
曹柯朋從“所看、所聽(tīng)、所想”、“何為真正的管理”、“人生價(jià)值貴在立志”、“反躬自省和勇于、敢于擔當”、“堅定圣賢之路,追求幸福人生”五個(gè)方面,談了自己的感悟和思考。他說(shuō),傳統文化的學(xué)習,讓他懂得了工作是磨煉心性的唯一道場(chǎng),只有勤于學(xué)習,刻苦鉆研,才能實(shí)現愿望。

竇彥杰在分享中講到,學(xué)習期間聽(tīng)了義工老師們的發(fā)愿、同修的發(fā)愿、老師的發(fā)愿,從他們身上,清晰的看到了兩個(gè)字“擔當”,他們都是民族復興新長(cháng)證路上的無(wú)畏戰士,也是敢于讓世界因我而美麗的偉大踐行者。因此,有愿才有力!

丁一星在分享中講到,真正需要管理的是什么,是自己的內心,不要試圖去管理別人,也不要試圖去改變別人,只有通過(guò)改變自己的方式,才能影響、改變別人。

張慶在分享中講到,“要問(wèn)山下路,需問(wèn)過(guò)來(lái)人”,既然我們不知道未來(lái)路怎么走,那就聽(tīng)圣賢的話(huà),按照圣賢的指引,用圣賢的思想建設自己。

蘇孟在分享中講到,關(guān)懷組員就是關(guān)懷自己,要時(shí)刻將組員的幸福放在心里,謹記“組員之所憂(yōu),我之所思,組員之所思,我之所行”,真正走進(jìn)他們的內心,關(guān)注他們內心深處的最真實(shí)需求。

楊柳在分享中講到,通過(guò)學(xué)習,明白自己不知道的還有很多。為什么工作?為什么結婚?唯有愛(ài),只有愛(ài)。并希望大家能放下期待,學(xué)會(huì )等待。

武忠波在分享中講到,要樹(shù)立“聞譽(yù)恐、聞過(guò)欣”的思想,不要聽(tīng)不得別人說(shuō)自己過(guò)錯,出了問(wèn)題犯了錯誤,不要把鏡子對外,首先反省自己做到了嗎?不要推卸責任,要勇于擔當,敢于承擔責任。
王磊在分享中講到,多一點(diǎn)問(wèn)候、多一點(diǎn)關(guān)懷、少一點(diǎn)指責、少一點(diǎn)埋怨,用心來(lái)呵護彼此,建設最美家庭,為公司的明天奉獻自己。

晉永強在分享中講到,管理者就是引路人,在實(shí)際的項目管理工作中,以身作則,通過(guò)自己的一言一行,引導團隊,不斷的進(jìn)步,把公司和組織的目標與員工個(gè)人的目標相結合,最終實(shí)現公司目標和愿景。?
王紅剛在分享中講到,做企業(yè)就是做教育,真正的管理者是教育者,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程不僅創(chuàng )造了社會(huì )價(jià)值,奉獻了社會(huì ),更培養了具備“愛(ài)國、誠敬、孝親、利他”美德的優(yōu)秀人才。教育即喚醒,帶團隊就是要喚醒員工的“心”,喚醒慚愧心就會(huì )改正錯誤,主動(dòng)積極,承擔責任;喚醒感恩心就會(huì )回報企業(yè),忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè);喚醒歡喜心就會(huì )提高忠誠度,不計得失,以企為家;喚醒恭敬心就會(huì )提升執行力,遵規守紀,說(shuō)到做到;喚醒上進(jìn)心就會(huì )學(xué)習成長(cháng),全力以赴,快樂(lè )工作!

大家的分享結束后,張總做了總結發(fā)言,他動(dòng)情地說(shuō),十一位分享者為我們上了一堂生動(dòng)的思想課,我今天由衷的歡喜,你們給了我信心,給了我帶領(lǐng)大家實(shí)現公司愿景的希望,我在這里感恩大家。
同時(shí),張總就公司未來(lái)的工作重點(diǎn),提出了三個(gè)“一心一意”。
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一是,要一心一意抓產(chǎn)品和服務(wù)的轉型與升級;
二是,要一心一意抓員工心靈品質(zhì)建設,把公司打造成員工的利益共同體,進(jìn)而推動(dòng)團隊的戰斗力、生命力,形成一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的,來(lái)之能戰、戰之能勝的技術(shù)管理和服務(wù)團隊;
三是,要一心一意的做人才引進(jìn)與培養,要把有夢(mèng)想、有技術(shù),和我們的三觀(guān)基本一致的人才吸引到、團結到、動(dòng)員到我們的周?chē)?,和大家一起共同?chuàng )業(yè),共同實(shí)現我們的事業(yè)夢(mèng)、財富夢(mèng)、幸福夢(mèng)。
會(huì )議最后,張總強調,我們的使命和明天,在一步一步向我們召喚,我堅信全體員工只要不離不棄、奮發(fā)有為、堅定相信圣賢、認真讀書(shū)、做好本職工作,公司的明天就一定會(huì )更好!我們制定的愿景就一定能實(shí)現!